2015年3月17日，上午时分，仁怀市酒都天豪大酒店内，茅台集团旗下的技术开发公司举办了一场新春联谊会。会上，纪委书记杨盛勇担纲主持，党委书记王俊、副总经理陈华明、周雪等领导，以及来自全国各地的200多位经销商代表共聚一堂，共同参与了此次盛会。

转变思想、创新格局

在过去的一年里，贵州茅台集团技术开发公司经过不懈努力，实现了体制和观念的革新，并对技术、产品、人才结构进行了优化调整，同时对企业战略进行了重新定位，多方面工作均取得了显著成效。这一系列变革让经销商在酒业市场的寒流中感受到了春天的气息。王俊书记指出，在2014年这一关键年份，茅台集团技术开发公司领导班子在推进经济改革向深水区迈进、白酒消费趋向大众化及健康化的市场背景下，带领全体员工确立了明确目标，全面深化各项改革，大力实施“八大营销”战略，扎实开展党的群众路线教育实践活动，克服重重困难和挑战，在深化改革、市场营销、企业管理、文化建设、基础建设等多个领域均取得了显著的成效。成功推动了产业升级和逆境中的增长，使茅台集团的技术研发企业迈上了新的高度，白酒销售量实现了37%的增幅，营业收入增长了69%，各项关键经济指标均创历史新高。在2015年，白酒市场既有机遇也有挑战，危机与商机并存。我们需深入剖析并充分理解新常态下所呈现的新挑战与机遇。同时，我们必须深化体制改革，在调整产业结构、打造品牌、加强市场管理等方面加大力度。此外，我们要加快转型步伐，促进转变，紧跟市场步伐，突破营销难题，挖掘市场潜力，拓展销售途径。

回顾2014，展望2015

2014年，在市场调整和低谷期，贵州茅台集团技术开发公司成功实现了16800吨的销售量，营业销售额高达10.17亿元，成为仁怀地区的重要纳税大户。在会议期间，茅台集团下属的技术开发公司副经理陈华明在回顾贵州茅台集团技术开发公司2014年度工作时提到，该年度是公司深化改革的关键时期，转型发展势头良好。在这一年里，公司实施了品牌精简策略，这对企业品牌影响力的提升产生了深远影响，进一步明确了茅台集团技术开发公司的产品定位，使得产品与资源的整合更加集中和高效。在淡季期间，强强携手商家，增进了市场投资，有力地提升了产品品牌形象。“八大营销”策略中的服务营销策略，开辟了VIP专属通道，为有潜力的经销商提供了便利，进一步优化了市场服务。在“三个建设”即品牌建设、网络建设和团队建设方面，2014年的实施效果尚有不足，今年将加大力度，力求全面提升建设水平。

2015年，我们设定的目标是达到11.3亿元的营业销售额。为此，我们必须更加关注市场动态，注意到消费者饮酒习惯的改变，倡导健康饮酒理念，并看到消费者群体的年轻化趋势。我们需要更加精准地把握市场脉搏，满足消费者的需求，努力提升柔和酱香和柔雅浓香产品的品质，致力于打造一个全国知名品牌，以及多个覆盖不同区域的品牌。

“羊年春意早，扬帆在今朝”

周雪女士，担任贵州茅台集团技术开发公司副总经理，她宣读了《品牌宣传监督管理办法》。此举旨在更有效地提升产品品牌形象，构建优质的市场营销环境，对市场和产品实施严格的监督管理，以消除各种障碍。

柔和型白酒数据特征分析

程劲松先生，担任中国食品质量监督检验中心负责人，对贵州茅台集团技术开发公司生产的柔和酱香型白酒以及不同香型的白酒进行了详细对比，（具体对比情况可参考下图所示。）